サンタ ２５１知恵

　あきない繁昌の知恵その２５１「時間的視野」

　“家族動機を失い、時間的視野を狭めた実業家は、長期的利益よりも短期的利益を、貯蓄よりも反貯蓄を支持するようになる”(シュムペーター：Capitalism、Socialism＆Democracy)

　サンタの存在を信じ、そのことによってポジティブな経験を積んだ子供は、より広い時間的視野を有する大人へと成長する。

　すなわち、サンタという仮の存在によって、不信ではなく、信を学び、同時に、信じたことがそのまま、いつも叶うとは限らない、という現実を知る。

　さらに、その信が、他者への信であるのと同じくらい、自分への信であれば、社会にとっても有益となる。

　すなわち、前者は時に、さまざまな形での依存、あるいは甘えを生むが、後者は自信と自律をもたらす。

　２０１０年に向けて、自分をおさらいしてみる。

　自分は（経営者としても)、自信があるのか、ないのか？

　自分は、長期的利益を支持し、そのように行動していたのか？

　自分は、貯蓄を支持し、そのように行動していたのか？

　そしてなによりも、自分は子供のころ、他者を信じ、自分を信じていたのか？

　もしかしたら、あなたのサンタは、家族のなかに存在してほしかったのではないか？

servant ２３３知恵

　あきない繁昌の知恵その２３３「第１感」

　今日のおススメは、Ｍグラッドウェル著「第１感」

　さて本書

　サブタイトルには、“「最初の２秒」の「なんとなく」が正しい”

　では、“なんとなくパッとひらめいたアイディアなり、結論が正解”

　と力説してい…ない。

　どうしてか？

　なんとなく、は、その人それぞれが持っている先入観、価値観、認知の歪みなどによって、容易に誤った結論、突拍子もない解釈へと我々を誘う。

　さらに、正しかったとしても、第三者が受け付けない（正解と言わない）場合もある。

　たとえば、プロとアマ

　言い換えて、業界人と消費者

　プロが、“これはいい”

　と、絶賛する商品がある。

　その商品が、消費者に受け入れられるとは、限らない。

　品質、価格、納期、といった購買動機を満たしてもなお

　本書はいう。

　“消費者は、なんとなく、それを買わない”

　ところで、かかる消費者の“第１感”に、会社は何らか対処する必要がある。

　お客様は神様、と言い続ければ、あらゆるお客様の“第１感”に、会社は付き合うだろう。

　サービスに徹する。

　一方で、無軌道なサービスは、会社をしてServantへと変質させる。

　果たしてそのようなやり方もある。

　…が、それで本当に満足か？

　ヒントは本書↓に隠されている。

　

風の谷のあの人と ２０８知恵

　あきない繁昌の知恵その２０８「おススメ本」

　「愛と革命のルネサンス」（講談社）が面白い。

　著者は須藤元気氏

　格闘家を経て、現在、文化芸術家

　…というより、氏の業績を○○家とは限定出来そうもない。

　つまりは、Ｗｅ　ａｒｅ　ａｌｌ　Ｏｎｅ

　すべては一体である、という氏の信念そのままの渾然一体とした活動である。

　“世界の行く末よりも、とりあえず腹が減ったよ”

　とイトウくんが言った。

　“うん。答えはシンプルだ。まず自分が幸福でなければ世界は救えない”

　イトウくんとの絶妙な掛け合いにより、中欧での二人の旅が進んでいく。

　浅いとか深いとか、意味があるとかないとか関係なし。

　ただ読むと、何となくホッとする。

　はぁ～っと、思わずため息がもれる。

　摩訶不思議な須藤ワールドに、知らずのうちに引き込まれている。

　そこはさすが、格闘家

　本書を手に取り開いてしまったらもう、タップするしかない。

　カ～ン　

愛と革命のルネサンス 　著者：須藤 元気

不屈のグラフ １９５知恵

　あきない繁昌の知恵その１９５「ピークエンド」

　「不屈のひみつ」

　は、読売新聞、Ｙ＆Ｙ日曜版に連載されている

　ビジネス、文芸、教育、福祉などさまざまな世界で、今を生きる達人たちの半生を描くコラム

　語るにはあまりにハードな半生を、過剰演出抜きで、簡潔に、淡々と描くさまが心地よい。

　そして、

　「不屈のグラフ」

　は、彼ら（彼女ら）が、

　どうやってピークに至り、

　どのようにボトムへと陥り、

　そしてまたそれぞれの過程を、

　どのように過ごし、

　どうやって乗り越えてきたか、

　伝える。

　「ピークエンド」

　人生は選択と、挑戦の連続

　その過程において、ピークもあればボトムもある。

　嬉しくて楽しい時もあれば辛くて悲しい時もある。

　それでも、自分なりのボトムを体感した後、ふたたびピークへと向かっていく。

　最後は、笑ってエンディング

　こうしてピークエンド法則が、成就する。

　達人たちの半生は、現在進行形であるがゆえ、多分に美化された過去の偉人伝とは一味違ったリアルさを、我々にもたらす。

　たとばそれは、幸福追及の権利を放棄してはならない、と言外に訴えかける近代国家の成り立ちそのものでもある。

　彼らの不屈のヒミツは、

　夢をあきらめない、

　希望を捨てない、

　やりたいことを全うしようとする、

　そして、幸福を追求の権利を堂々と行使しつ続ける、

　という、生きかたそのものにある。

　終わりよければすべてよし、もいいけれど、その過程こそ大事にする。

　一人ひとりの「不屈のグラフ」を、私はそう読み取っている。

おすすめ本 １８９知恵

　あきない繁昌の知恵その１８９「波に乗る」

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　一生のうちに必要となるのは、

　ほんの数度の正しい行為である。

　山ほどのまちがった行為を連発しないかぎりにおいては

　（バフェットの教訓Ｎｏ６８）

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　ふたたび、ウォーレン・バフェットに関する本

　タイトルは、「バフェットの教訓」

　株式市況だけでなく、ビジネスの先行きを読むとっかかりを提供する一冊

　ただし、Ｎｏ６８に負けず劣らない耳の痛い教訓が連発だ

　…さすが、史上最強の投資家だけはある。

　ご注意あれ

史上最強の投資家バフェットの教訓 　著者：メアリー バフェット,デビッド クラーク

おすすめ本 １８８知恵

　あきない繁昌の知恵その１８８「倹約」

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　バフェット：もしビルが１０セント落として出て行ったら、私が拾う。

　編注：バフェットの車のナンバープレートには、「倹約」と書かれている。

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　「バフェット＆ゲイツ　後輩と語る」

　より引用させていただいた。

　１０セントは１ドルの十分の一、日本円になおすとおよそ１０円

　それを、世界指折りの富豪にして、伝説的投資家でもあるバフェット氏は、拾う、という。

　倹約、とは、ケチることではなく、

　お金を大切に扱うこと、

　お金に敬意を表すること、

　と、バフェット氏が諭しているように思える。

　「Ｂｕｆｆｅｔｔ＆Ｇａｔｅｓ　Ｇｏ　Ｂａｃｋ　ｔｏ　Ｓｃｈｏｏｌ」

　会社は誰のもの？

　そして、

　経営を通じて得たお金は誰のもの？

　ウォーレン・バフェットとビル・ゲイツ…　

　二人のスーパーな経営者からの深遠な、そしてキツいメッセージが、要所に散りばめられた本書

　経営を通じた社会とのかかわり方を、今一度考えたいと思う社長には、おススメです。

バフェット&ゲイツ後輩と語る 　著者：センゲージラーニング

おすすめ本 １７９知恵

　あきない繁昌の知恵その１７９「人の値段」

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　…閉じた孤立した組織の内部では、貢献度を客観的に評価できる可能性はありません。

　評価には、組織を社会に向けて切り開くことが必要です。また地位と人の固定的結びつきを解いて、人は契約によって、決められた期間だけその地位につくようにしなければなりません。

　（本文より引用）

　・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　人事考課制度において、成果主義、あるいは極端な歩合制を採用する場合、人（社長や社員）の値段（費用対効果）を出来るだけ正確に算定しているか、あるいは、しようと心掛けているか、という痛切なメッセージが散りばめられた本書…

　既得権を重視して身内で不毛な競争を繰り広げるか、

　それとも、

　会社を外に開いて多くの可能性に挑戦するか、

　選ぶのは社長である貴方しかいない。

　抽象的で、曖昧な世界観から脱却したい方には、お勧めです。

　【西村肇．講談社】

　

おすすめ本① １２９知恵

　あきない繁昌の知恵その１２９「ＳａｙＹｅｓ　ｏｒ　Ｎｏ」

　所用で上京した折のこと

　とある本屋の脇を足早に通り抜けようとしたところ、本の表紙から、勝間女史が、ちょっとまった！、していた。

　右手をパーにして、ちょっとまった！、している女史と、目が合った。

　あまりの迫力に、時間がないにもかかわらず、思わず、立ち止まった。

　そして、女史が言う。

　「私が今、タイムマシンに乗って２０代後半の自分にたった一つアドバイスするとしたら、「『断る力』を一刻も早く、身につけること」と言うでしょう」、と

　その、ちょっとまった！、に断る術はなく、そのワンフレーズは、絶妙かつ絶好のタイミングでやってきた。

　こうして私は、迷わずレジに進んだ。

　断る力…

　実際のところ、タイムマシンは、存在しない。

　残念ではあるが、ドラえもんも、存在しない。

　つまり、過去には戻れず、人生は有限である。

　そして、有限な人生を有意義に送るためのギフトこそ、断る力、に他ならない。

　ＳａｙＹｅｓ　ｏｒ　Ｎｏ…

　とある本屋、場所は新宿

　折しも今年は、「ＮＯと言える日本」から２０年

　２０年がたち、Ｎｏと言うだけでなくなった。

　と言って、Ｙｅｓだけでもない。

　主体的な人生を生き抜くために、Ｎｏ　ｏｒ　Ｙｅｓの主導権を、一人ひとりが確保する。

　そう、言うようになった。　

断る力 (文春新書)　 　著者：勝間 和代 　タイムアップのホイッスルが鳴り響く時、自分の人生に「Ｙｅｓ」と言いたい方 　おススメです。

　書籍・雑誌の紹介は、今後、書評、改め、おすすめ本、とさせていただきます。

書評７～６６知恵

　あきない繁昌の知恵その６６「学ぶ。その７」

　やけに寒い、と思ったら、JR燕三条駅前ロータリーでは、植栽の雪囲いが始まっていた。

　１０月２８日（火）の新潟県央地区は、秋を飛ばして、早くも冬の予感が漂う。

　ところで、二十四節気によると、今を霜降といい、秋の終わりであるという。

　そして１１月７日に立冬を迎え、季節はいよいよ冬へと進んでいく。

　新暦の感覚で言えば、秋を飛ばして、となるが、旧暦ではこよみどおり、ということだ。

　まだ秋、と思っていたら、もう冬、となりかねない。

　冬ごもりの前に、冬支度

　寒さを前におろおろするのではなく、その前に、もうひと仕事

　万全の備えをもって、ゆっくりゆったりと冬を過ごし、うららかな春を迎えるのが雪国の流儀でもある。　

　…とは言ってみたものの、やっぱり寒いものはさむい。

　ほんのささいなことですら、億劫になりがちだ。

　さて、書評

　Ｓ．ロバーツ著「グズ病が完全に治る本」を紹介する。

　著者紹介によると、氏はハーバード大学で教鞭をとるかたわら、精神科医として医療現場にも携わる。本書は、豊富な知識と経験を有する著者が開発した「グズ克服プログラム」をベースに、広く仕事や生活の場で簡単に使えるように書き下ろしたもの。その効果が話題となり全米でベストセラー

　本書でいうグズ、とは、物事を先延ばし、あるいは無期延期する人をいう。

　例えば、ダイエットしたい、仕事をもっと効率よくやりたい、資格を取りたい等など、やりたいことはあるけれど、何となく実行に移せない、あるいは、社員が働かなくて困っている、という社長…

　けど実行に移せない…

　くて困っている…

　こうした問題は全て自分に原因がある、というのが、本書の基本スタンスである。

　以下、本書より引用させていただく。

　【グズ克服までの６段階】

　一　自分に問題があること自体を否定

　二　自分に容易ならざる問題があることを認識

　三　変化に伴う不安をうまく手なずける

　四　よけいなことを考えず、とにかく思い切ってやる

　五　逆戻り現象にもオタオタしない

　六　完全に先延ばしを克服すると、全てが好循環に　

　本書は、先延ばし（あるいは、無期延期）の発生メカニズムとその克服方法、加えて、グズの根を断つ習慣づくりのエクササイズを、多くの人が理解し気軽に実行出来るよう、数多くの事例に当てはめながら、簡潔に説明している。

　本当にあなたは、仕事をもっと効率よくやりたいのか？

　こういう問いかけに対し、仕事はもっと効率よくやるべきである、とあなたが答えたとする。

　しかしあなたは、実行に移さない。

　このような場合、義務、責任、プレッシャーあるいはストレスから生じたべき論は、あなたの本心を巧妙に覆い隠す。

　本当は、仕事をもっと効率よくやりたい、とは思っていない。

　つまり、しない、したくない、が、あなたの本心かも知れないのだ。

　本書は、本人すら気付かないトリックについて、読者が心理的抵抗なく読み進められるよう、世間話でもするかのような気軽な調子で語っている。

　べき、から、したい、へ

　したい、から、する、へ

　本書が、読むべき本、から、読みたい本、になったとき、あなたは既に、グズ克服の第一段階にある。

　本当にやりたいことの先延ばしを、しない、という方には、お勧めの一冊です。　

「グズ病」が完全に治る本

　（注）文庫版あり

　（引用）国立天文台ウェブサイト↓

　http://www.nao.ac.jp/koyomi/

書評６～６１知恵

　あきない繁昌の知恵その６１「学ぶ。その６」

　テリー伊藤氏は、著書「天才ノート」の中で、世界的な建築家・黒川紀章氏（故人）について、次のように語っている。

　『挑戦する勇気、それが黒川紀章のポイントだ。チャレンジの天才、黒川紀章。等身大や分相応などという考え方は、自分の器を大きくするためには邪魔ものだ。』

　なぜ、黒川紀章氏かと言うと、先日、偶然にも、氏の設計になる建築物を実見する機会を得たからである。

　その氏の設計になる建築物

　新潟市南区（旧白根市）所在、仏壇仏具の製造販売を手掛ける（株）吉運堂の白根本店ショールームをさす。

　名を、サルナート吉運堂、という。

　サルナート、とは、お釈迦様が悟りを開いた後、初めて説法を行った地とされる、仏教の四大聖地の一つで、所在はインドである。これは余談　（ウィキペディアより引用）　

　仏教の聖地に因む名前に、黒川紀章氏の設計になる建築物

　スケールは確かに大きい。

　サルナート吉運堂　↓

　http://www.yoshiundo.co.jp/company/no1.html

　さて、書評

　テリー伊藤の「天才ノート」を紹介する。（敬称略。以下同じ。）　

　自身が天才演出家と称される氏の、類まれな観察眼と鋭い感性によって描かれる、各界の著名人２０名の、「あっ、この人については、こういう見方もあったんだ」的な人物論として気軽に読める。

　一人ひとりを、とことんポジティブに評するテリー伊藤のスタンスも爽快だ。

　ただし、「人生成功の秘訣は「盗む」ことにある」と帯にあるが、人物一人当たり１０ページを割く程度の本書を読んだだけでは、彼ら（彼女ら）の天才ぶりは、盗めそうもない。

　なお、

　黒川紀章は、挑戦する天才

　東国原英夫は、自分に見切りをつける天才

　イチローは、きのうの自分を捨てる天才

　高田純次は、悩まない天才

　阿木耀子は、５１対４９の天才

　が、テリー伊藤流天才論の一例

　他、長渕剛、石原慎太郎、ビートたけし、新庄剛志、斎藤佑樹、みのもんた、太田光、細木数子、荒川静香、渡部恒三、松井秀喜、小泉純一郎、郷ひろみ、萩本欽一、そして福原愛が登場する。

　学ぶ、とは真似ぶ、と信じる方には、お勧めです。

　一方、世界のホンダを作った本田宗一郎氏は、こうおっしゃている。

　『模倣は転落への入り口』、と

　どちらを信じるも、自分次第　

テリー伊藤の天才ノート